回望2008祝福2009

-2008年歲末致辭

再度臘梅迎春，又一年金鐘長鳴。回首交大產業發展的20年，起步的艱難、成功的歡欣、勃發的喜悅、失敗的沮喪、重組的陣痛，從波峰到谷底，我們一一經過。回首過去的2008年，是交大產業熱情褪去、回歸理性的一年，也是交大產業發展中具有轉折意義的一年。

回望2008，資產公司在學校的支持下、在公司董事會的領導下，通過與西安交通大學產業（集團）總公司、西安康橋后勤產業有限公司（原西安交大后勤產業有限公司）、西安交大教育投資管理有限公司等三公司以“合署辦公、部門整合、集約經營、扁平管理”為方針，進行了業務整合、資源整合、人員整合，有效提高了辦公效率，改變了“管理層級過多、決策鏈過長、反應過慢”的經營決策模式；通過建立“目標管理、過程管理、人員管理、資財管理”等制度，采用“嚴明紀律、嚴肅標準、嚴控程序、嚴格考核”等措施，以“積極防止新失誤、妥善處理老過失”為原則，有效處理歷史形成的校辦產業過渡多元化、企業負債率過高、整體效益不好三大頑疾；從整體環境出發，打造有效概念、謀劃有效運作、推行有效政策、推動有效項目，積極消除產業系統各種風險。合署辦公的順利實施，標志著資產公司的經營管理主導地位基本確立，資產公司防火墻作用的基礎已經形成。經過交大產業人的共同努力，已為令人難忘的2008年畫上了圓滿的句號。

2009年的鐘聲已經敲響，新春的腳步已經臨近。新的一年機遇與挑戰并存、壓力與信心同在。新的一年，我們不僅要面對世界性的金融危機帶來的“嚴寒”，還要應對產業發展過程中遺留問題造成的“酷暑”，因此我們每一位產業人必須做好應付高額度負債、應對低收入群體、應急突發性的事件的思想準備，樹立主人翁意識、扮演好放牛娃角色

，以實踐科學發展觀，打造健康企業群為宗旨，加強穩健改革的意識、增長科學發展的知識、確立健康企業的共識，有效發揮交大優勢，在危機中尋找機遇，使交大產業走上健康發展之路。

子去丑來騰錦繡，鼠歸牛到競增輝。在新的一年里交大產業也許會碰到各種各樣的問題，只要我們交大產業人緊密的團結在一起，堅定意志、互相幫助、不怕困難、創新工作、勇往直前，所有的困難都會妥善解決。2009年正值我們偉大的祖國建國60周年，值此新春到來之際，讓我們一起祝福交大產業更上一層樓，祝福祖國更加繁榮昌盛。