規范治理謀突破 科學發展創效益

—西安交大資產經營有限公司成立三周年有感

隨著新年腳步的臨近，資產公司三周歲生日也即將臨近。這三年，對于交大產業而言、對于每一個交大產業人而言，都是調整機構的三年、變革體制的三年、點燃希望的三年。

2006年12月29日，按照教育部產業規范化建設的要求，資產公司經過近一年的準備正式注冊成立了。因為有著太多的、沉重的包袱——集資問題引發的波動、巨額負債帶來的壓力，待崗人員的困擾、管理人員的無奈等等，一切的一切，使得資產公司只能悄無聲息的成立，沒有慶祝、沒有祝詞，甚至無人知曉。

時間是鐘表上嘀嗒作響的音符，有人在這嘀嗒聲中奮進，有人在這嘀嗒聲中沉淪。資產公司并沒有因為成立時的悲涼而沉淪。

2007年是交大產業改革樂章奏響前的演練之年，是交大產業發現問題、分析問題、理清問題、做好解決問題準備的一年。隨著西安交通大學所投資企業的股權逐步無償劃轉到資產公司，隨著資產公司法人治理結構的逐步完善，隨著資產公司經營班子成員的真正到位，交大產業的“規范治理、科學發展”的樂曲即將奏響。

2008年是交大產業改革之歌正式唱響的一年，也是值得載入交大產業發展史冊一年。隨著“合署辦公、部門整合，集約經營、扁平管理”改革方針的確定，資產公司與下屬的三家全資投資控股型企業合署辦公，實現了“對外多法人、對內一體化”的經營管理體制，降低了運行成本、提高了工作效率；隨著“產業一盤棋、上下一條心”的工作思路的貫徹，交大產業有限的資源得以有效整合、交大產業的危機得以有效化解；隨著資產公司黨委的成立，資產公司在交大產業的經營和管理主導地位得以有效確立。

2009年是交大產業改革之歌的主旋律不斷升華的一年。“規范治理、科學發展”主旋律的展開，交大產業的改革走向深化。新秩序的逐步建立——法人治理結構趨于完善，新機制的有效運行——管人、管事、管資產，激勵與約束相結合正在變成交大產業運行內在機理，新角色的職責到位——調整后的控股公司董事長、總經理、財務負責人各司其職、各負其責，新制度的順利施行——涵蓋企業運行關鍵環節的一批新的規章制度順利出臺并得到有效地貫徹和執行，新項目的悄然啟動，新文化的正在深入人心——“講正氣、講規范、講效率、講效果”漸成行為主導，都說明了交大產業正在逐步恢復活力。

回想已成為歷史的三年、回想即將過去的2009年，有太多的經歷、太多的感慨，也有太多的傷感、太多的無奈。面對產業的困難，開元之困、負債之惑，有的人退縮了；面對產業的改革，合署辦公、資源整合，有的人放棄了；面對產業的壓力，走出校園、走向社會，有的人恐慌了；面對產業的機遇，新的項目、新的市場，有的人彷徨了……但更多的產業人選擇的是承接壓力、戰勝困難、積極進取、迎接挑戰。也許產業面臨的個別難點問題，依舊困擾著每一個產業人，仍然是攔路虎、絆腳石，但這都不會讓我們交大產業人輕言放棄，這一切將成為動力、活力，激勵每一個交大產業人繼續前行。

交大產業經過每一個產業人三年的不懈努力，已經走出困境。但如同一個剛剛痊愈的病人，交大產業仍然需要休養、需要呵護、需要關懷、需要照顧。只要交大產業的每一個領導者能夠樹立主人翁意識、扮演好放牛娃角色、履行領導人職責、發揮好經理人作用，交大產業的每一個普通員工能夠做到想產業所想、急產業所急、心往一處想、勁往一處使。交大產業必將穩步走上健康發展之路。