借春風展翅，倚名校騰飛

-2007歲末致辭

時光荏苒，日月如梭，2008年已悄然到來。回顧交大產業近二十年的發展歷程，我們經歷過成功、也經歷過失敗，有經驗也有教訓。交大產業于1990年由一個注冊資金僅有50萬元技術開發公司開始起步，經過不到20年的發展，已成為一個由五大企業集團組成、總資產30多億、涉及10余個行業的產業集群，在高校產業系統具有相當的知名度。成績是喜人的、是主流，但是交大產業存在的問題也是突出的，如產權不明晰、管理體制不順、過渡多元化、資產負債率高、未建立起現代企業制度、未建立起有效的監管體制等等。由于這些問題的存在，加之宏觀經濟環境的變化，使得現在的交大產業面臨了許多困難，個別企業出現了危機，這需要交大產業人保持清醒的頭腦、勇敢的面對困難、并充滿信心地迎接挑戰。

展望交大產業的未來，機會與困難同在、希望與危機并存。日趨緊縮的宏觀經濟政策，必將導致貨幣政策從緊，對產業資金鏈將形成持續性的考驗。這就要求我們必須及時整合資源、整頓隊伍，有效的利用可以利用的一切資源，關注效益、效率，關注資產質量，關注現金流，防止過度多元化，走專業化、集約化之路，構建規范的公司治理結構。只有這樣交大產業才可走出困境、健康發展。

過去的2007年對于交大產業，是調整、整合的一年，是改制、規范的一年。根據教育部的有關文件精神，交大產業經過資產清查、清產核資、資產劃轉、調整整合、建章立制等，摸清了家底，落實了學校權益，組建了資產公司，規范的法人治理結構初步形成，新型的產業管理體制已基本建立。

2008年對于交大產業，應該是治理年。根據教育部高校產業規范化建設的要求，交大產業的五大企業集團已成為資產公司的下屬企業，資產公司及其所屬企業成為交大產業的主體。資產公司的出資人地位要得以真正落實、股東權益要得到必充分保障，必須著力強化公司治理。資產公司及其所屬企業應普遍建立和實行現代企業制度，完善以股東會、董事會、監事會“三會”為代表的企業法人治理結構，形成各負其責、協調運轉、有效制衡、機制靈活的管理體系，建立科學、民主的決策程序和有效的激勵、監督、約束機制，從制度上消除和杜絕越權決策、內部人控制等現象的存在與發生，從而保證交大產業體制改革的深化和完善，確保交大產業走向健康發展之路。

借春風展翅，倚名校騰飛。根據《教育部關于積極發展、規范管理高校科技產業的指導意見》，交大產業的主要任務是促進學校技術成果的轉化，孵化科技企業，創辦具有文化教育特色和智力資源優勢的企業；統籌管理、整合資源，推進學校科技產業化工作。因此交大產業應當在規范管理現有企業的基礎上，應該積極尋求解困之術、發展之路。在此希望每一個交大產業人希望大家要樹立信心，開拓創新，務實勤勉，有效解決所面臨的困難，化解各項危機，力爭通過三年的努力，使交大產業步入健康發展的軌道，走出一條具有交大產業特色的發展之路。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。眼前的困難是暫時的，嚴冬總會過去、春天即將來臨。在新的一年到來之際，祝大家新年快樂，萬事如意！