三年發(fā)展，三個(gè)突破

2010年12月12日，資產(chǎn)公司召開(kāi)二屆一次董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，順利完成了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子的換屆工作。同時(shí)資產(chǎn)公司所屬重點(diǎn)控股企業(yè)根據(jù)資產(chǎn)公司的安排，紛紛開(kāi)展了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子的換屆工作。各公司換屆工作的順利完成，標(biāo)志著交大產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)基本完成“規(guī)范治理”，進(jìn)入科學(xué)發(fā)展的新階段。

回顧歷史，交大產(chǎn)業(yè)曾面對(duì)“資產(chǎn)虛、負(fù)債大，行業(yè)雜，負(fù)擔(dān)重”的困難，資產(chǎn)公司通過(guò)摸清家底，理清思路，創(chuàng)新性提出了“合署辦公、部門(mén)整合、集約經(jīng)營(yíng)、扁平管理”的十六字方針。突破了產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)“決策層級(jí)多，管理成本高、運(yùn)行效率低”的局面，完成了資產(chǎn)公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、康橋后勤、教育投資的合署辦公，實(shí)現(xiàn)了“對(duì)外多法人，對(duì)內(nèi)一體化”的運(yùn)行模式。

三年來(lái)，資產(chǎn)公司根據(jù)“健康瘦身”的創(chuàng)新思路，充分整合資源，突破交大產(chǎn)業(yè)“優(yōu)勢(shì)失缺、發(fā)展失控”局面，根據(jù)“做精存量，穩(wěn)拓增量”的思路，通過(guò)存續(xù)企業(yè)的內(nèi)部整合、各種資產(chǎn)的有效處置、債權(quán)債務(wù)的適度轉(zhuǎn)移、虧損企業(yè)的關(guān)停并轉(zhuǎn)，緩解了資金壓力，化解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，資產(chǎn)公司在教育部“規(guī)范化管理、科學(xué)發(fā)展”指導(dǎo)下，提出了“交大產(chǎn)業(yè)一盤(pán)棋，上下一條心”創(chuàng)新思想，突破了交大產(chǎn)業(yè)原有的利益格局，通過(guò)建立健全各種規(guī)章制度并加強(qiáng)對(duì)控股企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的管理，實(shí)現(xiàn)了“管人、管事、管資產(chǎn)”的統(tǒng)一。

經(jīng)過(guò)三年的努力，交大產(chǎn)業(yè)新秩序逐步建立，新的體制機(jī)制開(kāi)始有效運(yùn)行，新角色職責(zé)基本到位，新制度已順利施行，新項(xiàng)目正在啟動(dòng)，新文化正在深入人心。“講正氣、講規(guī)范、講效率、講效果”漸成為主導(dǎo)，交大產(chǎn)業(yè)正逐步恢復(fù)活力走出困境。新一屆經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)維護(hù)規(guī)范化建設(shè)成果，以“實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，打造健康企業(yè)群”為己任，充分發(fā)揮主人翁意識(shí)，將資產(chǎn)工作推上新臺(tái)階。