三年發展，三個突破

2010年12月12日，資產公司召開二屆一次董事會和監事會，順利完成了董事會、監事會、經營班子的換屆工作。同時資產公司所屬重點控股企業根據資產公司的安排，紛紛開展了董事會、監事會、經營班子的換屆工作。各公司換屆工作的順利完成，標志著交大產業系統基本完成“規范治理”，進入科學發展的新階段。

回顧歷史，交大產業曾面對“資產虛、負債大，行業雜，負擔重”的困難，資產公司通過摸清家底，理清思路，創新性提出了“合署辦公、部門整合、集約經營、扁平管理”的十六字方針。突破了產業系統“決策層級多，管理成本高、運行效率低”的局面，完成了資產公司、產業集團、康橋后勤、教育投資的合署辦公，實現了“對外多法人，對內一體化”的運行模式。

三年來，資產公司根據“健康瘦身”的創新思路，充分整合資源，突破交大產業“優勢失缺、發展失控”局面，根據“做精存量，穩拓增量”的思路，通過存續企業的內部整合、各種資產的有效處置、債權債務的適度轉移、虧損企業的關停并轉，緩解了資金壓力，化解了財務風險。另外，資產公司在教育部“規范化管理、科學發展”指導下，提出了“交大產業一盤棋，上下一條心”創新思想，突破了交大產業原有的利益格局，通過建立健全各種規章制度并加強對控股企業董事長、總經理、財務負責人的管理，實現了“管人、管事、管資產”的統一。

經過三年的努力，交大產業新秩序逐步建立，新的體制機制開始有效運行，新角色職責基本到位，新制度已順利施行，新項目正在啟動，新文化正在深入人心。“講正氣、講規范、講效率、講效果”漸成為主導，交大產業正逐步恢復活力走出困境。新一屆經營班子將繼續維護規范化建設成果，以“實踐科學發展觀，打造健康企業群”為己任，充分發揮主人翁意識，將資產工作推上新臺階。