——轉移中心開啟“互聯網+”遠程化辦公模式

2020年初，新型冠狀病毒肺炎的肆虐打破了春節的喜慶和熱鬧，全國人民在黨中央的領導下投入了這場沒有硝煙的戰爭。自疫情發生以來，中國向世界人民展示了大國“艱難時刻責任擔當”的“大心臟”。

面對這場沒有硝煙的戰爭，轉移中心（公司）在響應國家號召積極配合學校做好新型冠狀病毒肺炎防護工作的同時，2月2日，轉移中心（公司）領導迅速調整思路、根據2020年業務規劃的要求，召開班子成員網絡會議，從2月3日起啟動遠程化居家辦公模式。總體思路：“停工不停腦、停工不停學”。

轉移中心（公司）工作群每天推送業務培訓資料，為業務體系員工在家自學提供資料支持；各部門科學擬定工作計劃，恢復各部門周報、日報制度，采取“視頻會議”等方式開展網上授課、交流討論等線上活動；全體員工在家要充分開發、利用各類資源，積極開展所負責業務的“學習、研討”，練好“內功”。

轉移中心（公司）各部門及異地分中心，在疫情期間通過遠程線上辦公方式，切實有效地保證各項工作順利進展。2月10日轉移中心宿遷分中心技術經理人正常入職，并如期組織技術經理人線上內訓——技術轉移高級培訓班。

本次技術轉移高級培訓班由技術三部牽頭組織，技術三部部長張亞男通過視頻會議的形式向全體技術經理人做了一場精彩的《技術轉移高級培訓班（CLP）公開課》，圍繞技術經理人“如何進行企業深度調研”進行內部深入研討及交流。第一、企業調研首先需要由易到難，根據技術經理人自身專業背景，從熟悉的行業入手，積累經驗；第二、企業的調研不能僅僅依靠網上搜集的信息，必須要深入企業拜訪來抓住企業的痛點，獲取信息的方式可自上而下，從企業的技術副總為著眼點，也可從主管科技或技改部門自下而上獲得信息；第三、在了解企業的技術改進及在研項目的動態同時，更好利用政府的資源進一步了解企業的技術、經濟和管理狀態；第四、企業調研深挖的企業類型為科技類成長型企業。

隨著疫情的減輕，按照國家和陜西省雁塔區企業復工的條件及要求等綱領性文件，3月2日，轉移中心（公司）領導班子成員針對有序復工召開了專題會議，會議落實及部署了3月3日復工后的工作方案，并根據學校關于新冠肺炎疫情防控公共場所消毒指南、制定了我中心（公司）復工后的消毒細則、并建立了體溫登記監測制度。

復工后，轉移中心（公司）各部門迅速投入到各項業務恢復工作，在轉移中心(公司)王文董事長了解唐山分中心將北京化工大學較為成熟的“丁二酸產業化” 項目推薦給唐山市某集團，該集團認為該項目不符合集團現階段規劃信息后，迅速召集全體技術經理人開始第二輪項目精選工作，要求集中精力為唐山分中心匹配優質項目。

第二輪項目精選工作由技術三部部長張亞男牽頭，緊急召集技術一部、技術二部、技術三部、地方事業部全體技術經理人召開線上網絡遠程會議，全體技術經理人開展頭腦風暴，按照項目攻關形式集中辦公，征集項目并進行項目篩選。在1天集中辦公期間，各技術經理人利用多方渠道，從西安交通大學、北京化工大學、浙江大學、哈爾濱工業大學、中科院大連物化所、陜西高校技術轉移聯盟相關院校、專業技術服務第三方機構提供的15個成熟項目中，按照項目成熟度7級以上標準遴選，篩選出成熟項目7項，最終匹配度接近需求的項目3項，作為備選項推薦給唐山某集團。本次項目精選工作集線上遠程辦公、集中會商、廣泛參與、多渠道多方向挖掘資源；打破了以往地域物理空間的限制，實現網絡互通、資源共享、集約專辦、多部門聯動的線上工作模式；并積極調動各部門、各方資源，實現業務項目專案負責制。

3月10日，山西運城絳縣科技局、山西隆立康鹿業科技有限公司與陜西高校技術轉移聯盟成員單位西安文理學院生物和環境工程學院秦嶺天然產物研發與應用重點實驗室代表就“引進鹿茸保健品成果”項目進行了深入交流，并簽訂技術服務合同進一步產業化生產。

疫情終將會過去，我們堅信明天會“戰”疫成功。