7月25日，資產(chǎn)公司“重點企業(yè)2019年中期經(jīng)濟分析會”在學(xué)校主樓十六樓第二會議室召開。會議傳達了學(xué)校2019年暑期工作會議精神，全面總結(jié)資產(chǎn)公司上半年工作，進一步部署下半年工作，通報資產(chǎn)公司體制改革工作進展情況，會議還以黨委書記講黨課的形式，重點圍繞“不忘初心、牢記使命，在產(chǎn)業(yè)體制改革工作中奮發(fā)有為”這一主題進行了深入探討和思考。

西安交通大學(xué)黨委常委、校長助理、資產(chǎn)公司董事長洪軍出席會議并講話。資產(chǎn)公司及所屬企業(yè)董事長、總經(jīng)理和財務(wù)負責(zé)人，科教院和外地研究院董事長、總經(jīng)理和財務(wù)負責(zé)人等共計60余人參加了會議。會議由資產(chǎn)公司總裁王斌主持。

會上，王斌總裁從國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢分析、資產(chǎn)公司2019年中期財務(wù)狀況、上半年黨建工作及主要經(jīng)營工作開展情況、存在的不足、下半年重點工作五個方面，向會議通報資產(chǎn)公司上半年工作整體情況。他指出，當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢依然復(fù)雜嚴峻，全球經(jīng)濟增長有所放緩，外部不穩(wěn)定不確定因素增多，國內(nèi)發(fā)展不平衡不充分問題仍較突出，經(jīng)濟面臨新的下行壓力。上半年，資產(chǎn)公司全面持續(xù)推進高校所屬企業(yè)體制改革工作，支持學(xué)校西部科技創(chuàng)新港建設(shè)，四大板塊工作推進較好，強化了對企業(yè)運行的規(guī)范管理和審計監(jiān)管，防控風(fēng)險，各項工作穩(wěn)步推進。

在安排部署下一階段工作時，王斌總裁強調(diào)：一是繼續(xù)扎實做好黨建工作，深入貫徹全面從嚴治黨要求；二是集中精力，深入學(xué)習(xí)上級文件，用足政策，把握體制改革契機，通過采用“自然冷凍法”、整體打包等多種方式，全力以赴做好體制改革工作；三是進一步提高四大板塊的運營效益，提升回報學(xué)校的能力；四是爭取新資源，尋找新項目，促進創(chuàng)新港公司可持續(xù)發(fā)展；五是有效防控，將安全穩(wěn)定風(fēng)險控制到最小。

資產(chǎn)公司黨委書記黃湘懷傳達了學(xué)校暑期工作會議整體情況，詳細傳達了學(xué)校王樹國校長的主題報告和張邁曾書記的講話精神，明確了學(xué)校下半年的重點工作任務(wù)。并通報了高校所屬企業(yè)體制改革精神及當(dāng)前資產(chǎn)公司體制改革工作進展情況,傳達了學(xué)校黨委常委會對產(chǎn)業(yè)體制改革工作的有關(guān)要求。

隨后，黃湘懷書記作《不忘初心、牢記使命，在產(chǎn)業(yè)體制改革工作中奮發(fā)有為》專題黨課。結(jié)合產(chǎn)業(yè)的初心和使命，他分析了當(dāng)前產(chǎn)業(yè)改制的形勢和任務(wù)，以及遇到的問題和困難。他要求，全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持從學(xué)校發(fā)展大局出發(fā)，以高度的責(zé)任感扎實做好各項工作，一是要做信念堅定的標桿；二要做擔(dān)當(dāng)作為的榜樣；三要做遵紀守法的表率；四要做維護安全穩(wěn)定的先鋒。他強調(diào)，產(chǎn)業(yè)的黨員干部，要在改制攻堅中擔(dān)當(dāng)奉獻，加快工作推進，在工作部署上“扣扣子”，在責(zé)任履行上“擔(dān)擔(dān)子”，在任務(wù)落實上“釘釘子”。積極了解本單位職工思想動態(tài)，確保改制工作穩(wěn)步推進。

洪軍常委作總結(jié)講話。他從十個方面總結(jié)回顧了資產(chǎn)公司對學(xué)校發(fā)展的功能作用，代表學(xué)校指出了資產(chǎn)公司的貢獻及存在問題，并結(jié)合當(dāng)前產(chǎn)業(yè)改制工作要求及學(xué)校創(chuàng)新港建設(shè)及入駐形勢，對產(chǎn)業(yè)全體黨員干部提出四點要求。一是要講情懷。領(lǐng)導(dǎo)干部必須立足本職，從內(nèi)心愛校愛崗，切實維護好交大聲譽，在產(chǎn)業(yè)體制改革和學(xué)校創(chuàng)新港建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，發(fā)揮好作用，做出積極貢獻；二是要嚴守法紀底線。在日常經(jīng)營活動中，講信用守規(guī)則，嚴格遵守國家法律法規(guī)，把學(xué)校集體利益放在第一位，嚴于律己，不斷提高廉潔自律意識；三是要切實加強能力提升。增強工作本領(lǐng)，不斷強化日常經(jīng)營管理，提高領(lǐng)導(dǎo)、謀劃、推動、落實改革的能力和水平，強化對學(xué)校的支撐，助推企業(yè)提質(zhì)增效；四是做好發(fā)展規(guī)劃。資產(chǎn)公司及下屬各重點單位領(lǐng)導(dǎo)班子要系統(tǒng)思考本單位經(jīng)營發(fā)展思路，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，把握好發(fā)展節(jié)奏，注意風(fēng)險防控，做強做優(yōu)企業(yè)，為學(xué)校創(chuàng)新港建設(shè)和發(fā)展提供更多支撐。