3月28日上午，轉移中心再次召開重點工作研討會，轉移中心中層以上干部全體參加本次會議。會議就轉移中心發展定位、分中心的建設問題、加強《科技成果轉孵化線上社區》APP可操作性、完善教育培訓制度等方面展開熱烈地討論。會議由轉移中心（公司）董事長王文主持。

張力總經理首先指出本次戰略討論會的重要性，其次強調公司對外宣傳工作的關鍵性，建議梳理公司網路宣傳業務范圍，擬定網絡宣傳崗工作職責，待時機成熟可再行招聘。

副總經理石翔就目前分中心的運營情況提出建議：鑒于分中心作為企業與專家教授之間的重要聯系紐帶，應加強兩者之間的溝通交流。廣泛收集企業的技術需求并評估其需求可靠性，建立標準化、層次化的運營模式，并在校內尋找專家教授與之匹配，與企業及時溝通交流，確保技術需求的準確傳達。應不斷拓展渠道獲取更多企業技術需求和其它產學研合作信息，除依靠政府部門向企業發送技術需求調研表，也可采取自我主動推廣的方式吸引更多企業的關注。

副總經理王瀟翔首先從公司業務戰略的思考出發，提出轉移公司與轉移中心角色定位的主次。其次對轉移中心籌劃的《科技成果轉孵化線上社區》APP平臺建設情況進行了闡述，目前，APP的安卓版研發工作已完成驗收。該項目仍需在項目收集、整合技術需求，完善專家數據庫，資本的發掘和簽約等方面加強其內涵建設；

副總經理張小勇結合自己分管業務明確轉移中心2018年9大重點工作內容，以公司領導“理清思路、明確主線、真抓實干、成績顯著”指導思想為依據，闡述自己的戰略規劃。

總經理助理藺晨表示：鑒于教育培訓業務是轉移中心人力資源建設的重要部分，應加緊完善內部培訓體系，合理化建立培訓制度促成轉移中心教育培訓業務可持續發展。

綜合部部長徐方園從實際工作出發，就本部門重點例行工作、行政、人力資源及對中心業務思考四個方面闡述自己的觀點。

王文董事長在總結發言中詳細解讀西安交通大學新型“產學研”模式，重點闡述資產公司新型產學研體系建設工作，同時指出轉移中心在資產公司產學研體系擔任重要角色。并對轉移中心核心工作——技術轉移體系建設提出新高度，擬建地方分中心業務部與技術轉移內涵建設部，明確兩大業務部的業務范圍。同時強調了人力資源及辦公室在新型體系的重要服務職能，目前要對現有人力資源應有計劃地繼續合理分配，使得人盡其才，調動員工的工作積極性，充分發揮員工的潛能。最后，王文董事長將技術轉移體系中概念驗證中心、聯合研發機構與大家進行討論。希望與會全體要繼續弘揚西遷精神，在產學研新體系建設工作中，保持實干本色，理順思路，規劃戰略；全體人員要多思考、多研究，有重點的開展工作，成為轉移中心新型產學研體系建設的見證者、開拓者、建設者;踏實奮進，推進中心新型技術轉移體系全面快速建設，留下每個人在資產公司新型產學研體系建設工作中有所作為的歷史印記。