為做好南洋大酒店“十三五”發展規劃編制，學習兄弟單位浙江大學圓正旅業集團酒店管理公司經營管理模式，2015年5月14—15日，南洋大酒店總經理欒江率酒店總經辦、財務部、客房部、銷售部等部門負責人赴浙江大學圓正旅業集團調研學習。

浙江大學圓正控股集團公司副總裁樓潤正、圓正旅業集團總裁王堅等集團領導向南洋大酒店欒江總經理一行詳細介紹了浙大圓正旅業集團酒店管理公司的運行體制機制以及酒店管理公司經營管理、市場化運作、人才培養、隊伍建設、經營業績考核、薪酬機制、企業文化建設、創新體制等方面的經驗和做法。雙方就新常態下如何應對市場變化、把握發展機遇、創新商業模式、規范企業發展等共同關注的問題進行了深入的交流和探討。并實地考察調研了圓正旅業集團酒店管理公司下屬的西溪賓館、靈峰山莊、啟真酒店在經營管理、用人機制、薪酬機制、業績考核、節約挖潛、企業文化建設等方面的具體經驗和做法。

5月19日，南洋大酒店召開部門副經理以上管理人員調研學習交流座談會，在座談會上，參加此次外出調研學習人員從自己負責管理的工作角度分別介紹了調研學習的收獲與體會，結合南洋酒店的經營現狀，對南洋大酒店今后的經營管理提出了改進意見及建議。

董事長王向林對參會人員提出四點要求：一、通過此次調研學習交流，所有管理人員要借鑒吸收兄弟單位的先進理念，解放思想、更新觀念、提高認識，樹立敬業奉獻精神，增強責任意識、擔當意識；二、加強學習，不斷提高自身的管理水平，緊密圍繞酒店中心工作積極主動推動部門工作，積極應對市場形勢，推動酒店改革發展；三、重點加強市場銷售、員工隊伍建設、節約挖潛、提高服務質量等方面的工作力度，克服困難，盡最大努力完成酒店2015年經營任務，保持酒店良好的經濟效益和社會效益；四、結合此次調研學習的收獲和南洋大酒店的經營現狀，認真做好南洋大酒店“十三五”發展規劃編制工作。

(南洋謝夢供稿)